편의점 창업 방법 (CU GS25 이마트24 7-Eleven, 비용, 장소, 추천)

편의점 창업을 생각하고 계신다면 하기 내용이 큰 도움이 되실거라 생각합니다. 편의점 점주임차형과 본부임차형의 차이점을 알아보며 창업시 필요한 모든 내용을 설명해보도록 하겠습니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

목차

1. 점부임차형과 본부임차형의 비교점
2. 편의점 창업 비용
3. 본부임차형의 추가 특징
4. 결론

 

 

 

 

 

본 글은 편의점 프랜차이즈에서 주로 쓰이는 두 가지 형태인 '점주임차형'과 '본부임차형'에 대해 설명합니다. '점주 임대'는 가맹사업자가 직접 임대 또는 소유권을 지닌 경우를 매기며, 반면에 '본부 임대'는 가맹병구가 영업할 건물에 대한 임대권을 지니고 있는 경우입니다. GS25와 CU 편의접 예시를 들어 각각 어떻게 작동하는지 보여줍니다. 이러한 이해는 성공적인 편의전 프랜치 사업을 시작하는 데 도움이 됩니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

점주임차형과 본부입차형의 비교점 분석

 

점주임차형

 

• 임차/소유권: 가맹점사업자가 점포에 대한 임차권 또는 소유권을 갖음.
• 투자비용: 비교적 높은 투자비용을 요구하지만, 수익의 더 큰 비율을 가져갈 수 있음.
• 권리금과 보증금: 가맹점사업자가 전액 부담.
• 계약연장 협상: 임차권이나 소유권이 가맹점사업자에게 있어, 계약연장 시 더 유리한 위치에 있을 수 있음.
• 장점: 수익 배분의 비율이 높고, 본부와의 계약 조건 협상에서 상대적으로 유리한 위치에 있을 수 있음.
• 단점: 임차권 관련 문제(예: 임대료 인상, 퇴거요구 등)는 본인이 해결해야 하며, 퇴점 시 권리금 회수 등에 개인이 직접 투입되어야 함.

 

 

 

 

 

 

본부 임차형의 특징

 

임대차 계약의 주체

• 본부임차형에서는 점포의 임대차 계약 주체가 가맹본부입니다. 즉, 가맹본부가 직접 점포를 임대해 영업장소를 제공하고, 가맹점주는 그 장소에서 사업을 운영합니다.

 

점주의 투자비용

• 점주임차형과 달리 본부임차형에서는 점주의 초기 투자비용이 상대적으로 적을 수 있습니다. 그 이유는 점포의 임대와 관련된 비용(권리금, 보증금, 월세 등)을 가맹본부가 부담하기 때문입니다.

 

수익 배분율

• 점주임차형에 비해 본부임차형의 점주의 수익 배분율은 상대적으로 낮을 수 있습니다. 이는 가맹본부가 임대차와 관련된 리스크와 비용을 부담하기 때문에 그만큼 점주의 수익에서 차감되는 것이 일반적입니다.

 

운영 관련 리스크

• 임대차 계약과 관련된 리스크(예: 임대료 인상, 계약 만료 등)는 가맹본부가 직접 관리하므로 점주는 상대적으로 운영에만 집중할 수 있습니다.

 

브랜드 전환의 한계

• 본부임차형에서는 점주가 임차권을 가지고 있지 않기 때문에, 다른 브랜드로의 전환이나 독립적인 영업이 어려울 수 있습니다.

 

 

 

본부와의 계약이 종료된 뒤, 재계약이 이루어지지 않는다면, 본부가 직접 그 장소에서 영업을 이어가거나, 다른 점주와 계약을 할 가능성이 있습니다. 이는 점포의 위치와 영업 성과에 따라 달라질 것입니다.

 

물론, 본부임차형에서도 가맹점의 영업 성과와 관련된 여러 변수들(예: 월평균 매출, 고객 만족도 등)을 본부가 지속적으로 체크할 것입니다. 만약 점주의 영업 성과가 일정 기준에 미치지 못한다면, 가맹 계약 종료 시 재계약이 어려울 수 있습니다.

 

또한, 본부임차형에서 점주는 자신의 영업 활동과 관련된 다양한 데이터를 본부와 공유해야 할 수도 있습니다. 이러한 데이터는 본부가 전체 브랜드의 영업 전략을 세우는 데 활용되며, 가끔은 개별 가맹점의 운영 방향과 다소 충돌이 일어날 수도 있습니다.

 

 

 

 

 

 

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본부임차형의 추가적인 특징

 

 

 

추가 확인사항

 

매장 운영의 유연성

• 가맹본부가 매장의 위치를 결정하고 임대 계약을 체결하기 때문에 점주는 매장 위치 선정과 관련된 부담을 덜 수 있습니다. 그러나 이는 동시에 점주의 매장 위치에 대한 선택권을 제한하기도 합니다.

 

프로모션 및 마케팅 지원

• 본부임차형은 본부가 직접 매장 운영에 관여하므로, 프로모션 및 마케팅 캠페인 등에 대한 지원이 활발하게 이루어질 수 있습니다. 본부는 전체 브랜드 이미지를 유지하기 위해 각 매장의 프로모션 전략을 일정 부분 통제할 수 있습니다.

 

운영 가이드라인

• 가맹본부는 전반적인 매장 운영에 대한 가이드라인을 제공하며, 이를 통해 일관된 브랜드 경험을 고객에게 제공합니다. 이는 본부와 가맹점 간의 일관된 서비스 품질 유지에 기여할 수 있습니다.

 

수수료 및 기타 비용

• 본부임차형에서는 일반적으로 본부가 가맹점에서 발생하는 일정 비율의 매출을 수수료로 받습니다. 또한 광고, 프로모션, 관리비용 등에 대한 추가적인 비용이 발생할 수 있습니다.

 

재고 및 공급망 관리

• 본부가 중앙화된 공급망 관리 시스템을 통해 제품 재고를 조절하고 배송할 수도 있습니다. 이를 통해 점주는 본부의 대량 구매로 인한 혜택을 누릴 수 있으며, 공급망과 관련된 복잡한 관리 작업에서 자유로울 수 있습니다.

 

 

 

본부임차형의 선택은 특히 초기 비용과 운영 부담, 그리고 경영의 자율성과 관련해 점주가 얼마나 많은 역할을 하고 싶어하는지에 따라 달라질 것입니다. 점주가 영업에만 전념하고 싶다면 본부임차형이 적합할 수 있으며, 점주가 전체 사업 운영에 더 많은 관여를 원한다면 점주임차형을 고려할 수 있습니다.

 

이외에도, 점주가 선택하는 가맹점 형태는 해당 업종, 시장 상황, 개인의 역량과 성향, 그리고 비즈니스 모델에 대한 이해 등 여러 가지 요소를 종합적으로 고려하여 결정되어야 합니다. 가맹점 시작에 앞서 충분한 시장 조사와 가맹 계약서 검토, 그리고 기타 관련 정보를 철저히 파악하는 것이 중요합니다.

 

 

 

 

 

 

 

결론

 

점주, 본부, 그리고 고객 간의 상호작용이 조화롭게 이루어져야 하며, 각자의 역할이 명확해야 합니다. 가맹점 모델이 성공하기 위해서는 전략적인 계획, 확실한 실행, 그리고 지속적인 모니터링 및 피드백이 필요합니다.

 

마지막으로, 가맹점이 시장에서 성공하기 위해서는 브랜드의 강력한 가치 제안과 고객에게 탁월한 가치를 제공하는 능력이 결합되어야 합니다. 가맹 본부와 점주 간의 강력한 파트너십은 이러한 성공의 핵심 요소로 작용할 수 있습니다.

 

 

 

 

 

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